La Créativité par le Design Thinking

La dynamique de l'innovation passe par la créativité. Comme un pianiste répète tous les jours à faire ses gammes, un danseur à faire sa barre, le collaborateur doit s'entrainer à l'exercice de la créativité. Pour sa mise en œuvre, une méthode centrée sur l'humain a été développée à partir des bonnes pratiques du design appelée Design Thinking. Des entreprises comme Steelcase, Decathlon...

Créativité, Design, Innovation : comment sont-ils corrélées ?

Chacun d'entre nous a un potentiel de créativité plus ou moins développé. De manière cognitive, notre capacité créative se développe jusqu'à l'âge de 9  ou 10 ans. Certains continuent dans ce registre de manière intensive par le visuel, le prototypage : ils deviennent artistes, inventeurs ; d'autres préfèrent la rationalité, le verbal et se tournent vers le business, le management.

L'innovation et le changement : quelles différences ?

Bien que ces 2 notions sont étroitement liées par le contexte incertain et complexe de leur mise en oeuvre,

L'innovation sollicite la créativité des individus de manière très positive, réveillant des capacités développées pendant l'enfance. L'innovation offre une pause sur les actions du court terme pour stimuler l'inspiration et le nouveau : une véritable bouffée d'air permanente.

J-14 Conference de Cloture du "SUSTAINABLE INNOVATION LAB" 12/9/13

Venez partager le bilan de ces premiers travaux réalisés par 20 entreprises privées et publiques organisé par la Business School d'Exeter et en coordination avec le Dr Bettina von Stamm. 

Retrouvez-nous à Southampton le 12 Septembre prochain dès 8h30 : c'est gratuit !

Le programme de la journée est disponible sur simple demande - et si vous le souhaitez la veille autour d'un diner convivial de réseau.

Depuis sa création il y a un an, le Lab “Sustainable Innovation” co-piloté par l’Université d’Exeter Business School et le Dr Bettina von Stamm, 3 ateliers ont permis d’explorer différents thèmes autour de l’Innovation Durable, réunissant des individus, des entreprises publics et privées, des parties prenantes. Cette expérimentation nous a permis d’observer 3 approches...

Rejoignez notre communauté de partages "Innovation Leadership Forum"

Depuis 2004, 34 rencontres ont eu lieu permettant à chaque participant de partager voire même d'expérimenter concretement le "Leadership de l'innovation". Notre communauté est ouverte à tous pour partager les perceptions de l'innovation entre entreprises privées, publiques, et associations. La diversité du groupe fait la richesse du succès des facilitateurs de l'innovation. 

Innovation Durable : Retour sur l'Atelier "Transformation des Systèmes"

MARK&SPENCER a hébergé la journée  d'échanges du SusIn Lab à Londres. Des témoignages d'entreprises privées et publiques nous ont permis d'explorer 3 pistes de réflexion en fin d'après-midi.

A vos agendas : Invitation gratuite et ouverte à tous pour la session de clôture des 3 ateliers du SusIn Lab 2012-2013, Jeudi 12 Septembre 2013 chez ORDONANCE SURVEYOR à Southampton, Grande-Bretagne.

Participez et contribuez au Lab exploratoire de l'innovation durable. Afin d'engager une vraie démarche durable, le changement au niveau des systèmes existants est incontournable. Pour  y parvenir, nourricer la nouveauté grâce de nouveaux regards.  Explorer les champs des possibles de la collaboration de votre éco-système en respectant les fondamentaux : Planet - Profit - People.

Pour vous inscrire, contactez-nous : afselvides@kaliris.fr

Entreprise ou Organisation Innovante : Quelles différences ?

Une entreprise innovante est souvent caractérisée par une innovation technologique ou sociale ou encore de rupture. Pour garder toujours une longueur d'avance sur ses concurrents, l'entreprise doit chercher sans relâche de nouvelles opportunités. Au fil du temps, l'entreprise se développe, se transforme. Pour ancrer son ambition d'innovation dans le futur, la croissance impose des changements profonds.

L'innovation : Intuition ou Inspiration ?

Votre environnement est complexe. Tout à coup : Eurêka, une idée surgit dans votre esprit. Tout est à présent clair, vous savez ce qu'il faut faire pour construire votre innovation. Quel processus s'est mis en place ? Comment en êtes-vous arrivé là ? Vous avez pris du recul. Vous avez laché prise. Qu'est-ce qui vous a guidé ? 

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